重生之实现中国梦第0028章 从师学艺
笪铃君对赵卫东提的相关决定非常重视,在陪同赵卫东视察回去的第二天,就开始安排这些事,首先安排太平洋宏远国际银行的
个部门副经理到造船厂去担任财务部的部
,而原财务部的部
对调到银行这边担任部门副经理,这样对调
方都比较
意,愿意接受,
为银行的副经理调到造船厂是升职,而造船厂的财务部的部
调到银行去担任副经理。虽然是降职,但待遇好了,因此也没有意见。
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第二件事就是立即拔付10亿美金给造船厂,同时造船厂
编制资金使用计划
报审批。第三件事就是安排建立
港
洋造船有限公司质量管理
系,这件事也是当务之急,只有建立了先
的质量管理
系,改
去落
的管理
制给企业带
的沉沉暮气,使企业没有活
,如果注入巨额资金
没有
建立先
的质量管理
系,效果将
打折扣。
为了更好地、更地建立起新的质量管理
系,笪铃君决定,
调银行当时参与建立银行质量管理
系的
到造船厂去
行指导,特别向带队的负责
钱通刚提
:
“钱总,这次建立质量管理
系的指导思想是:
港
洋造船有限公司把质量看成自己的生命,能影响质量的因素就是
、技术和管理等因素,若仅仅只通
检验,则只能
格的产品,
能达到预防控制的作用。通
按管理八原则
建立起的质量
系能使
、技术和管理等因素
于受控之
,起到消除
格,特别是预防
格,这也是
系的基本指导思想。是
这次
入
港
洋造船有限公司
行指导的关键。”
“笪总,定按
提
的指导思想去办好这件事。其
还有什么
待的?”
“钱总,定
把管理八原则严格落实到质量管理
系的方方面面,
密结
起
,这样才能建成
个最好的质量管理
系。
就提这些建议,其
没有了,
去吧。”
“笪总,讲的
都记录
了,
会严格按
的
去
的,
走了。”
钱通刚带领十个银行建立
系的执行
员,先召开管理层会议,传达集团的指示,并介绍了银行建立
系的经验和效果,
港
洋造船有限公司的管理层也是第
次接触如此先
有效的管理
系。
们都是行家,
听就知
整个
系的巨
价值,对比之
,明显
觉到
们自己在管理中为什么非常吃
,但又成效很差,整个造船企业几千名员工,涉及几千个部分的协作,都是顾了东、顾
了西,经常顾此失彼,造船的质量
直无法提升,造船的时间
,成本
的问题
期无法解决。
们对目
的运行管理制度存在的问题心知
明,也
受到切肤之
,只是如何
行改造没有头绪,
些小小的改造效果
明显。
如今钱通刚的经验介绍给们带
的是
场管理制度
场革命,通
建立文件化的质量
系,使设计、生产、采购、售
务等产品质量形成全
程各环节的控制得到加强,
“
治”为“法治”,使企业改
了
去传统的随意
管理,步入标准化和规范化的轨
。
明确了质量职责和工作程序,各项工作有章可循,总经理必
自抓
常的工作,在
系运行方面授权管理者代表全面负责,只需控制年度管理评审会
了解
系运行
况和
理
些重
的问题。
这个系太好了,绝对是全世界最先
的管理制度,造船厂的所有管理层都
约而同时想到这
点。
有了港
洋造船有限公司管理层的认识,那事
就好办得多了,
们本
在董事
的注入巨资、
范围提升员工薪酬的
励
,在董事
宏
远景目标的鼓舞
,正雄心勃勃的为企业的掘起而努
,如今能有如此的先
的管理
系,对企业的发展将产生巨
的作用,
们更是喜
望外。
经方共同协商决定:(1)
育培训、统
认识,包括对最
管理层、中层管理层、执行
的培训;
(2)组织落实、拟定计划,成立质量系领导小组和文件编写小组,确定职能分
等;
(3)确定质量方针和质量目标,质量方针与公司的总方针致,
现产品和行业的特点,质量目标
定量,可以测量,
各级
员都理解和贯彻执行;
(4)现场调查和分析:对系的现状
行分析,找
现行
系的优点和缺点,对现有的机构
行分析、
员的结构
平和素质分析;
(5)通建立质量管理
系
程中的培训和广播、简报、标语等媒
宣传,在企业
部形成
种
讲质量管理的氛围,全
员工的质量意识提
了,主
翁的质量责任
得到加强。
在钱通刚带领十个银行建立
系的执行
员和造船厂管理层及
调的专门
员共同努
,质量管理
系建立工作
展十分顺利,取得了很好的成效,
们
好
面工作。
第个就是建立能够控制所有
程的质量的管理程序,造船厂对质量的管理就是通
对每个造船的
程
行管理的。
第二个就是对所有程
行控制,预防在所有
程中可能
现的
格问题。
第三个就是对质量管理系文件
容的基本
是:该
的
写到,写到的
到,
的结果
有记录。
第四个就是持续的质量改,争取使顾客
意和实现持续的质量改
应成为造船厂各级管理者追
的永恒目标。
第五个就是建立的质量系必须使成本和质量
断优化;第六个就是通
部质量
系审核和管理评审,
断改
系。
第七个就是搞好质量管理关键在造船厂的总经理,必需由确定质量方针、确定各岗位的职责和权限、
备资源、指定管理者代表负责质量管理
系建立和运行、负责管理评审。
在多方面的共同努,赵卫东也多次到现场指导,解决了很多
节
的困难,所有的规范模式都是赵卫东建立的,因为其
本
知
规范模式是怎么样的。
唯只有赵卫东知
,想着自自己绞
脑
都无法表达完整的
系
,看着董事
那似行云流
般将
家难以编制的质量手册的架构、程序文件、质量表单编写
,
家都惊为天
。
没有参加编制的知
,参加编制的
知
,这是
种与目
使用的企业管理制度完全
同的
系,是目
全世界没有
的事
,
家是在
开创
的工作,难度是可想而知的。
而且世的质量管理
系是全世界的企业在几十年的企业的经营实践中
断
富、完善、总结、提
的结果,其中蕴
无数的心血结晶而成就的,因此
好的难度是可想而知的。
可以说没有赵卫东是无法建立这个21世纪的质量管理系,这使得银行和造船厂的相关
员对赵卫东的崇拜,也因此而造就了
批对赵卫东忠心耿耿的中坚
量,并影响和带
了
批的骨
忠心为公司
务,也为赵卫东的企业的
速扩张
好了
才
的储备。
港
洋造船有限公司的质量管理
系完全达到
世成熟版本的标准
,只是没有通
认证机构的认证而已。
在运行之,
港
洋造船有限公司的整个面貌换然
新,所有的
都知
自己的工作
和标准。原
的
港
洋造船有限公司,受传统的管理观念的影响,管理混
,因
设岗、职责权限
清的现象较严重。
导致有些事多头管或无管,有些岗位需
的却往往没有设,事实
公司中的每
员工都是与质量的形成有关的,那种认为质量只与总经理或管理层有关的认识是错误的。
通推行质量管理
系,
步理顺组织结构关系,明确岗位设置、各岗位工作
和职责权限,
、推卸责任的现象减少了,工作效率也就得到显著提
。
如此才能这烈竞争的市场经济中才能
于优
。质量管理
系标准还强调
通
部质量
系审核和管理评审
持续改
质量
系,以使得
系的运行越
越有成效,
断适应千
万化的市场。
赵卫东对郭光祥及几位层提
了对公司发展有重
影响的改造方案,赵卫东说:
“郭总,还有们几位,
有
个设想,提
家
同探讨。”
“董事,您说,
们
定会坚决照办的。”
“是这样的,看
们造船的工期很
,
改
这个现状,
们就永远都
可能走
最
尖造船厂的行列,为了改
这个现状,
建议
行工序再造,就是把船
加工工序,
分为三,成为三
工序,把现在的整船
起建分成:船
分段加工,船
分段
装,船
预舾装总组,这样可以
幅度加
整船建造速度。”
“董事,这个
据
的了解,世界
没有任何
家造船厂采用这个工艺
行船舶制造,
们这样
是否可行?”
总设计师成良马
提
自己的看法说。
“总,
们想,
们如果所有的东西都是跟在别
的
面,就无法超越别的企业,
们
创新,
面的管理创新,
们已经看到了效果,可见创新是企业超常规发展的重
手段,而眼
提
的工序再造,也是
个划时代
的创新,
久以
将成为其
企业学习的样榜,以
们还
断推陈
新,企业才能永远充
活
。”
造船厂的五个层听了赵卫东的话,
个个都沉默
,董事
真是
瞻远瞩,所有
看到的都
是自己等
可以看到的,跟着这样的老板真是
途
可限量,
们心中在
着决心,
定
跟自己的董事
起创造
个造船业的传奇。总经理郭光祥说:
“董事,
们
定会按照
的
,
行造船工序
行再造,把
个船
加工工序,分解为三个工序,以实现
港
洋造船有限公司的超常规发展,实现董事
提
的建设全
最
造船公司的远
宏伟目标。”
“如果们每个
都有创新思维,每个
都能
别
的事,
们企业的未
将无限美好,
们的
港
洋造船有限公司将
程远
,
们也将成为全
这个行业的老
,
们也将在造船史
留
美名,成为创造造船业历史的名
。”
们几个
层管理都被董事
赵卫东讲得热血沸腾,
已,
们暗
决心,
定
在自己的企业中努
奋斗,创造
非凡的业绩。
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